Les équipes de gouvernance sont en train d’adopter un nouvel état d’esprit.
La gouvernance telle qu’on la connaît aujourd’hui ne peut pas suivre le rythme de l’IA. Les processus manuels et cloisonnés sont déconnectés de la vitesse et de l’échelle de l’IA. Comment les équipes de gouvernance s’adaptent-elles ?
OneTrust a interrogé 1 250 décideurs IT dans les domaines de la protection de la vie privée, des risques, de la gouvernance, de la conformité, des données et de la sécurité de l’information en Amérique du Nord et en Europe pour comprendre la nouvelle réalité de la gouvernance de l’IA à grande échelle.
L’IA a fondamentalement transformé le quotidien des équipes de gouvernance
Ce qui ressemblait autrefois à une surveillance incrémentielle est devenu une responsabilité à assumer 24 heures sur 24, alors que les organisations sont encore aux prises avec les nouveaux modèles, l’utilisation des données et la surveillance réglementaire.
37%
de temps supplémentaire passé par les équipes de gouvernance pour la gestion des risques liés à l’IA
Les systèmes traditionnels font monter les coûts, la complexité et augmentent les retards
Les équipes de gouvernance croulent déjà sous le volume des revues, les obligations de reporting et la coordination interfonctionnelle qu’elles doivent gérer aujourd’hui.
L’essor rapide de l’IA ne fait qu’amplifier les failles de ces processus anciens.
75 %
déclarent que l’IA met en évidence les limites des processus de gouvernance actuels
73%
déclarent que l’IA a révélé des lacunes dans la visibilité, la collaboration et l’application des politiques
Le risque lié à l’IA ne peut pas être ignoré
Les biais non vérifiés, l’utilisation abusive des données, les lacunes en matière de cybersécurité et l’exposition des tiers menacent désormais le chiffre d’affaires, la réputation et la compétitivité à long terme.
82 %
considèrent que le renforcement des capacités de leur équipe en matière d’IA responsable est une priorité
L’IA responsable stimule la modernisation de la gouvernance
Les équipes de gouvernance sont en train d’adopter un nouvel état d’esprit en termes de vitesse et d’échelle
Les équipes passent d’un rôle de gardiens à celui de facilitateurs d’innovation. Au lieu de ralentir les projets avec des revues en phase finale, elles intègrent la supervision dès le début pour que les initiatives d’IA puissent progresser plus rapidement.
82%
déclarent que les risques liés à l’IA ont accéléré la nécessité de moderniser et d’améliorer la gouvernance
75%
déclarent que les objectifs de leur équipe ont considérablement évolué pour soutenir une adoption plus rapide et plus sûre de l’IA
24 %
d’augmentation moyenne des budgets
Investissements pour moderniser la technologie de gouvernance de l’IA
Les investissements dans la modernisation de la technologie de gouvernance de l’IA devraient augmenter, presque toutes les organisations (98 %) s’attendant à ce que les budgets augmentent de manière significative pour prendre en charge une supervision plus rapide et plus intelligente.
Les organisations qui adoptent l’IA avancée s’attendent à une augmentation du budget de près de 10 % par rapport à celles qui sont en phase d’expérimentation.
Téléchargez le rapport pour savoir :
- comment les équipes de gouvernance changent de stratégie pour suivre le rythme de l’IA
- quels sont les défis auxquels les organisations sont confrontées pour piloter la gouvernance de l’IA à grande échelle
- comment les leaders perçoivent l’avenir de la gouvernance de l’IA et ce dont ils ont besoin pour réussir